火红的五月，火热的激情，焦黄的麦穗预示着各地夏收陆续展开。在这收获的五月，一诺天邦集团2017年五月份创业单元扩大会议于2017年5月28日在一诺天邦集团洛阳生产基地成功召开。集团董事长刘庆中、执行总裁陈冬、集团战略指导顾问李胜利老师、集团技术总监中国农大动物营养博士景俊年博士、市场服务老师、各事业部总经理以及基地相关人员参加了本次会议。

 28日上午首先是集团财务总监陈永红对公司的整体经营状况进行了分析，详细展示了各创业单元的经营绩效、费用情况以及各产品的销售情况，指出下月财务工作为市场服务的重点。

 接着围绕“不忘初心，方得始终”这一主题，马广科、王明洲、王俊峰、夏少帅几位创业单元老总分别分享了自己禽料销售的经验。

 随后集团执行总裁陈冬就“携手同行，共创未来”做了精彩演讲。陈总首先给大家介绍了行业现状和公司的现状，然后分析了原因。面对如此行情其他公司怎么做，一诺天邦又是怎么干的，干得怎么样？陈总强调面对今年的行情，我们要坚持到底。针对如何打造一支有福同享有难同当的英雄团队做了分享。最后陈总倡议拿出我们的激情和主人翁精神下个月每个创业单元实现增加二十吨销量目标。

 28日下午孙付刚、张立军、郑江、曹成祥几位事业部总经理分别分享分享了猪、牛羊料的销售经验。孙付刚孙总分享了高效养猪含义、育肥猪阶段划分、以及养猪高效、高产的理念，并且给大家分享了自己的实验数据。张立军张总分享了目前猪管理饲喂现状，实现高效养猪的关键点。郑江郑总分析了近三个月的销量，提出了工作中的不足存在的问题，并对六月份工作做了详细规划。曹成祥曹总针对整个养殖行情低迷的情况下怎样开发牛羊市场，并给大家分享了事业部销量增长的经验。

  28日最后是一诺天邦集团技术总监，中国农大动物营养博士景俊年博士围绕猪业方向及高效产品模式给大家作了精彩分享，景博士首先介绍了养猪业的一些发展方向，中国养猪市场的规模。然后分析了猪场客户群体的未来发展状况，并表明家庭养殖场是养猪业未来的发展方向。并提出出面对如此行情我们该怎么办?接下来分享了猪的生理需求与影响因素，强调了实验的重要性，要用数据说话。最后介绍了一诺天邦的高效养猪模式，景博士强调要重点突破、带动发展、要用实证说话。

  29日上午洛阳基地生产厂长王迅通围绕生产管理与绩效考核做了精彩分享，首先强调了开源节流和精细化管理的重要性。然后分析了生产费用的组成、生产现场管理与效率、合理制定实施生产计划以及影响生产效率的因素。最后提出了洛阳基地和郑州基地展开竞赛活动。

  接着猪产品部武红杰老师展示了新郑基地的变化，分享了2359高效养猪模式。分别就基地生产、6S管理、2359养猪模式做了详细阐述。

  奋能生态总经理薛新杰就 “日臻成熟‘奋能前行’”主题进行讲解。薛总对市场上的客户可能存在的疑问进行了一一解答，奋能取得成绩进行了汇报，然后分享了粪污处理系统建设的三大方案。

  市场部经理唐锐茂就“低迷行情下销量如何增长”进行详细阐述。分享了一些产品的使用案例，再次强调了数据的重要性，我们要脚踏实地，把基础工作做好。在炎热的夏季让产品的优势充分显现出来，用事实说话，让用户信服。

  集团董事长刘庆中对前五个月集团业绩做了剖析，刘总指出畜牧行业发展形势越来越严峻，行业结构调整会加快，不是行业不行了，是行业走到了一个转折点。我们要看数据找原因，寻找我们的战略定位，开创一个新的创业模式。刘总还提出了下步销售新思路，服务站代替经销商，生产商-服务商-终端是一诺天邦坚定不移选择的道路。接着刘总剖析了我们存在的不足，在如此情况下，一诺天邦怎么面对未来的新常态，再次强调了不忘初心、主动创业的重要性。

  经过两天的会议，大家对市场现状有了更加清晰的认识，市场调整还在继续，我们已经有了新的思路。统一了认识，目标更加明确，奋战六月创造佳绩，为上半年努力画上圆满的句号。