一元复始锦绣春，万象更新起宏图。为谋划新发展、积聚新能量、开启新征程，2017年2月7日，一诺天邦集团2017年年初规划大会在汝阳县生产基地4楼会议室召开，一诺天邦集团董事长刘庆中、执行总裁陈冬及来自全国各地的创业单元、事业部领袖共计40余人，共同学习，分享交流，蓄势待发，开启鼎盛发展的新篇章。

  7日早上8：30，各创业单元及各区域的领袖依次上台以“2017年事业部的战略规划”为主题。从个人成长规划、团队组建以及市场目标规划等阐述了自己团队的具体规划，并针对明确的目标给予了可行性的方案，各创业单元、各区域信心满满，并坚决表示一定完成目标！

  14时，生产基地厂长王讯通、营运经理袁帅峰就“2017年生产基地的战略规划”、“生产基地的营运体系”做了详细的阐述。王厂长从精益化管理、全员服务大升级、效益与效率的配合、员工积极性的提高、工作的落实汇报等这几方面详细讲解了新的一年基地一定会以最优质的产品服务于市场。袁经理则详细介绍了公司的报货流程、物流成本及发货流程，并提出建立属于一诺天邦的货运部，为客户提供更好的产品体验。

王厂长阐述"2017年生产基地的战略规划”

袁经理讲解“生产营运体系”

  14：40，一诺天邦集团战略指导顾问李胜利老师就“2017年财务预算落地”做了报告。接着一诺天邦集团执行总裁陈冬精彩发言，部署2017各部门的工作。陈总表示：2017年是一个创新年，是一个开源节流年，我们要不断学习、创新，以更好的产品，更高的效率为客户服务。各个部门也要做好自己的规划，无缝对接，全力配合，跟着公司的步伐向前走。陈总强调了“帮扶计划”的重要性，先上量带动后上量，一诺天邦家人们一起携起手来创造更辉煌的明天。

李老师做“2017年财务预算落地“报告

 会议尾声，集团董事长刘庆中发表了重要讲话。刘总表示：2016年无抗养殖系统的落地、十万级蛋鸡管理落地系统、奋能生态的迅猛发展、臻美蛋品的渐入佳境以及各个部门的相互配合致使一诺天邦在2016年又上了一个新的台阶，刘总在肯定2016年成绩的同时，也提出了一些存在的不足。对于2017年，市场一线家人要深入市场做服务，把有限的精力投入到标杆客户的建设中，要有全局意识，建立客户信任及黏性。一诺天邦能走到今天，是因为家人们都愿分享、乐分享、有仆人意识，拥有同一个创业梦想。会上，刘总对创业单元的市场规划提出了要求，要求各个创业单元有明确的目标，并对重点市场有个详细的规划，为客户提供更好、更贴心的服务。

 光阴荏苒别旧梦， 豪情扬帆荡长河。回首2016，我们满怀豪情；展望2017，我们重任在肩。 “一年之计在于春”，一诺天邦集团2017规划会议的召开，开启了2017年度辉煌征程，让我们每一个一诺天邦人统一思想、步调一致、同心同德、共谋发展，按照既定的方向和目标，向着一诺天邦集团的美好未来而奋勇前进!