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融合交流、共建一流生产服务型基地

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人气:-发表时间:2017-09-10 14:45【

 2017年9月5日下午14时,一诺天邦集团基地后勤保障会议在郑州基地2楼会议室召开!大北农科技产品事业部、饲料生产品控专家张秀珍老师坐阵指挥,集团董事长刘庆中、集团总裁陈冬、新郑基地总经理王国辉、洛阳基地厂长王迅通、两个基地的生产部、财务部、品管等部门负责人出席会议。

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 集团董事长刘庆中首先强调了企业文化学习重要性,并就集团愿景:志创世界一流农业生态循环企业;使命:报国兴农、造福社会;目标:追求卓越、争创第一;道路:共创共建、共享共赢;价值观:善良、正直、感恩、责任等做了详细讲解。然后刘总针对我们企业想干什么?为什么干?怎么干?一一做了详细的阐述。刘总强调了后勤工作流程要不断规范化,从而更好地服务市场一线,阐述了我们凭什么实现我们的梦想以及基地要实现的目标,再次强调了决战在市场、决胜在工厂的重要性,同时刘总也不指出生产运营要适应市场发展,以更好地服务客户为我们的工作原则。时代要求后方变前方,我们应该敬畏自己的岗位,不断提升自己的价值。最后刘总对两个基地伙伴和后勤工作人员的工作提出了几点建设性建议,并对创建中原一流生产服务型基地寄予了希望!

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 接着集团总裁陈冬针对采购部、生产、运营等工作做了分享,陈总首先提出了对采购部的要求、并对生产、后勤团队的具体工作提出了自己的想法,各部门要分工明确,相互监督、相互监管。采购原料时要多沟通、多商量,要及时清查原料,同时对待原料供应商、司机要像对待家人一样给予关心与照顾。然后陈总提出了对运营部的要求,要提高效率、降低运营成本,工作要做到安全、高效。最后陈总提出全员学习的口号,我们要重团队合作,不重个人英雄主义。

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 洛阳基地厂长王迅通发起了想进步,要学习的号召,王厂长表示9月份要真正实现两个生产基地的融合,策划两个基地的pk活动,加强两个基地之间的沟通,同时要建立完善的生产追溯系统,提高各个环节数据的准确度,每个人都要有学习的目标,自我加压、提升效率。

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 新郑基地总经理王国辉首先指出了现阶段基地管理存在的一些问题,王总强调大家要共同维护公司的形象,认同企业文化,同时必须要严格要求自己,做好自己的工作,我们要有大局意识,只有公司发展的好,我们才能更好的发展,强调生产要把安全、质量作为自己工作的重中之重,质量就是我们企业的生命,更是我们安身立命,提升自我价值的必备条件。

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 新郑基地财务经理胡明喜提出我们要有爱岗敬业的精神,认真做好自己的工作。生产环节要抓质量,销售环节讲效益,财务工作要做到账账相符,账表相符。

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 最后张秀珍老师说“企业是我们的大家庭,需要我们共同维护大家庭的团结和形象,希望每一位家人,谨慎对待工作中的细节,报酬不重要,重要的是成就感,我们要共同打造一流的企业氛围,共同实现企业及个人的梦想!”


此文关键字:一诺天邦集团 生产 融合
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